销售经理和其他领导是组织中最艰难的工作. 你必须建立一个团队，并通过他人取得成果, 任务成败的最终责任在你们的肩上.
不幸的是，如果你想要一个更好的团队，你就得成为一个更好的领导者. 发现, 选择, 招募新的团队成员是很有挑战性的, 尤其是如果你不经常这么做的话.
没有微观管理, 你需要激励别人, 引领, 开发团队中的人才, 但是谁在帮忙呢, 训练, 让你对自己的目标负责?
共享的愿景, 管理任务, 学校很少教授如何最大化团队的表现, 那你就得自己想办法了.
桑德勒的领导力发展和 销售管理 程序的设计是为了帮助你突破瓶颈, 消除瓶颈, 让你的事业或组织更上一层楼.
摘自申博手机版app的书, 卓越之路, 本章的范例是如何克服可能破坏和摧毁公司的共同管理“盲点”.
学习如何快速识别和解决冲突, 在会议和一对一的场合清楚地表达你的愿景, 和授权
让你的团队成员以最佳水平表现.