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马特·内特尔顿|印第安纳州印第安纳波利斯
 

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领导
卓越的组织

组织卓越之路从这里开始.

 


盲点综合症

即使是这13个盲点中的一个,也可能扼杀或严重损害原本健康的业务!

太多的领导者不知道他们不知道什么,也没有兴趣去发现. 然而,盲点的形成以及如何消除盲点是可以预见的. 就像开车一样,你不能在周围有大而危险的盲点的情况下有效地驾驶.

 

从消除盲点开始你的组织卓越之旅

桑德勒的《申博手机版app》是解决盲点的良药, 是什么让你的组织睁大眼睛,让你不断走向成功.

 

克服这些挑战的关键是经过验证的6p领导模式.

路线图信息图

  • 规划

    • 你个人的优先事项是什么?
    • 你的业务愿景是否支持这些优先事项?
    • 你的三大业务重点是什么?

     

  • 流程

    • 您应该如何将最佳实践文档化并形式化,使之成为人们能够并且确实遵循的清晰流程?
    • 哪些流程需要更新?
    • 需要从头开始创建哪些流程? 
  • 职位

    • 理想的组织结构图是什么?
    • 职位描述应该写些什么?
    • 你不希望在公司里出现什么样的态度和习惯? 
  • Performetrics

    • 您应该使用什么样的跟踪报告和指示板?
    • 你应该如何在具体的职位描述中建立绩效指标?
    • 你应该如何进行绩效评估? 
    • 哪些现有员工能立即适应战略计划?
    • 哪些现有员工可能适合某些发展?
    • 你如何招募、雇用和留住人才来填补空缺?
  • 激情

    • 怎样才能使追求卓越的旅程成为一种生活方式——而不仅仅是一个短期项目?
    • 随着时间的推移,你如何保持业务增长所需的能量和动力?
    • 你如何分享你对工作的热情,从而让公司里的其他人也受到激励?

投资于你自己和你的组织未来的成功!

在一个组织中,大约50%被提升到c级领导职位的人的表现低于预期. 你在组织卓越领导力课程中加入的跨职能团队将会统一起来, 协作, 而且是一心一意的. 他们将实现推动战略、流程和执行的组织突破.

 

“卓越之路”缩略图


通往卓越之路

戴夫·马特森(Dave Mattson)的畅销书能帮你决定什么, 完全, 站在你的公司和组织卓越之间——以及你能做些什么. 

领导力训练课程

《申博手机版app》涵盖了6p和成功的24步. 这门课程被设计成一个密集的研讨会, 带领你完成通往卓越之路的24个步骤. 升级是一种选择,也是一个可以掌握的过程.

  • 第一步:发展你的个人愿景
  • 第二步:建立组织的愿景、使命和价值观
  • 第三步:外部环境分析
  • 第四步:SWOT分析
  • 第五步:重新审视组织愿景
  • 第六步:确定重点
  • 第七步:建立对关键优先事项的期望
  • 第八步:行动项目、截止日期和责任分配
  • 第九步:分配资源以完成行动计划
  • 步骤10:定期计划审查过程
  • 步骤11:确定实施计划所需的结构
  • 步骤12:确定每个功能所需的技能集和其他属性
  • 步骤13:为每个职能创建/更新职位描述
  • 步骤14:评估现有员工,确定合适的人选
  • 步骤15:确定需要的新员工并进行招聘
  • 步骤16:为培训和发展制定预算
  • 步骤17:制定个人发展计划
  • 步骤18:评估和修改流程
  • 步骤19:为每个员工建立个人指标(问责制)
  • 步骤20:定期进行绩效评估
  • 步骤21:进行员工调查
  • 步骤22:创建跟踪报告以保持对业务的控制
  • 步骤23:监督董事会/咨询小组的表现
  • 步骤24:加速


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